在茅台，有一群人
，他們不戀台前聚光燈，將萬千言語化作行動，把全部智慧與熱忱熔鑄於原料基地的田間地頭
、倉儲庫房的方寸之間，用堅守與奉獻詮釋著“沉默的榮耀”，為茅台高質量發展築牢供應基石，以一種“沉默”的姿態熠熠生輝。他們就是物資供應中心的全體員工。

田壟間的堅守：以匠心守護原料生命線

　　zhefenchenmo
，shitianyeshangshushinianruyiridezhizheyudandang。jidiguanliyuanderongyao，zangzaishengengxizuodejiaobuli，yingzaiyuanliaoanquandeshouhuzhong。zaiyuanlizongbuxuanxiaodeguangmaoyuanliaojidi，chenyonghetongshimende“辦公室”沒有圍牆，藍天為頂、泥土為席。他們既是嚴謹的“品質偵探”，僅憑一粒高粱的色澤與質感，便能精準判斷其成熟度與內在品質
，牢牢把控生產“第一道生命線”；又是接地氣的“農技導師”，將科學種植標準轉化為農戶易懂的“田間土話”
，通過培訓指導、生產協調，讓標準化種植落地生根。

陳勇（右）和同事在基地查看高粱長勢

　　從蕭瑟寒風中的肥料檢視

，到初春時節的種子發放；從烈日下的病蟲害巡查

，到蠟熟期“收老點”的反複叮囑
，基地管理員們紮根全鏈條管控一線，確保每一粒高粱從耕種到入廠的每一步都質量如一。如今，GPS定位係統、全覆蓋監控攝像頭
、無人機巡航等科技手段
，為原料管控賦能增效
，但他們依然保持著親手觸摸高粱的堅守——那份沉甸甸的踏實感，是對高質量原料近乎偏執的追求。

　　他(ta)們(men)的(de)沉(chen)默(mo)
，連(lian)接(jie)著(zhe)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)與(yu)鄉(xiang)村(cun)振(zhen)興(xing)的(de)宏(hong)大(da)敘(xu)事(shi)。當(dang)茅(mao)台(tai)因(yin)優(you)質(zhi)原(yuan)料(liao)釀(niang)造(zao)的(de)佳(jia)釀(niang)贏(ying)得(de)市(shi)場(chang)讚(zan)譽(yu)時(shi)，他(ta)們(men)正(zheng)蹲(dun)在(zai)田(tian)埂(geng)邊(bian)察(cha)看(kan)新(xin)一(yi)季(ji)苗(miao)情(qing)，守(shou)護(hu)的(de)不(bu)僅(jin)是(shi)高(gao)粱(liang)品(pin)質(zhi)，更(geng)是(shi)對(dui)土(tu)地(di)的(de)深(shen)情(qing)、對農業發展的責任、對共同富裕的期盼。這份榮耀，一半寫在公司高質量發展的成績單上
，一半刻在農戶鼓起的錢袋子與燦爛笑容裏。

庫房裏的較真：以精準築牢品牌防護牆

　　zhefenchenmo

，shiliuchengmoduanjingyiqiujingdewushiyufengxian。kufangbaoguanyuanderongyao，yuanyuyanjinxizhidetaidu，zhangxianyuwuzianquandeshouhuzhong。zaichengpincangkudehuojiajian，tangyonghetongshimenderichangyuwushudaifachanpinweiban
，guanlidebujinshihuowu

，gengshimaotaijiaofugeixiaofeizhedechengnuoyupinpailianmian。tamenlianjiuyishuang“鷹眼”

，能敏銳捕捉包材上最細微的劃痕；秉持一份“潔癖”，容不得成品酒身沾染半點塵埃

；堅守“先進先出”原則，讓每一批產品都以最佳狀態奔赴市場。

　　麵對庫房物資品類繁雜、進出量大、需xu求qiu多duo變bian的de挑tiao戰zhan，保bao管guan員yuan們men以yi高gao度du責ze任ren心xin落luo實shi倉cang儲chu管guan理li標biao準zhun。收shou貨huo時shi細xi致zhi核he查zha質zhi量liang數shu量liang
，存cun儲chu時shi合he理li調tiao度du資zi源yuan，發fa貨huo時shi精jing準zhun核he對dui信xin息xi。收shou貨huo、發貨、盤點的“老三樣”看似枯燥，卻是庫房管理的重中之重，每一個變動的數字都關乎履約安全，容不得半點差錯。無論黎明破曉、萬家燈火還是三更半夜，隻要生產需要，他們總能提前堅守崗位
，直至最後一批物資安全發運，用“零差錯”踐行保供使命。

　　他們的沉默
，串聯起“產品履約”與“品牌口碑”的關鍵鏈路。當營銷團隊捷報頻傳、消費者為完美產品體驗點讚時
，他們正穿行於庫區核對貨物，沒有掌聲相伴，卻以每一次順暢交付、每一瓶完好產品
，回應著市場的信任。這份榮耀
，一半寫在“零差錯”的發運台賬上
，一半刻在消費者安心的笑容與對品牌的信賴裏。

團隊中的傳承：以擔當托舉事業新高度

　　這份沉默，是團隊裏薪火相傳的初心與擔當。基層負責人的榮耀
，不在於個人光環，而在於甘為基石
、托舉後浪的格局。作為包材管理室負責人，王浪波既是黨齡較長的老黨員，也是團隊信賴的“老師傅”與(yu)主(zhu)心(xin)骨(gu)。他(ta)以(yi)過(guo)硬(ying)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)和(he)卓(zhuo)越(yue)的(de)領(ling)導(dao)力(li)
，在(zai)平(ping)凡(fan)崗(gang)位(wei)上(shang)創(chuang)造(zao)不(bu)凡(fan)業(ye)績(ji)，針(zhen)對(dui)業(ye)務(wu)骨(gu)幹(gan)短(duan)板(ban)開(kai)展(zhan)個(ge)性(xing)化(hua)指(zhi)導(dao)
，助(zhu)力(li)青(qing)年(nian)員(yuan)工(gong)快(kuai)速(su)成(cheng)長(chang)；在重點項目關鍵節點協調資源、把控方向，為團隊掃清障礙。

專注工作的王浪波

　　麵對包材種類繁多、供應商體係龐大
、新產品開發節奏快的多重挑戰，王浪波帶領團隊主動破局：優化包材調度管理，完善計劃體係
、製定安全庫存標準
，提升計劃精準度與柔性調度能力
；推行“項目式”管理，以產品發布時間倒排工期
，實現產品開發效率與包材生產周期“雙提升”；深耕綠色發展，牽頭推動14家供應商完成綠色低碳認證，10家獲評國家級或省級綠色工廠，14家紙製品供應商通過FSC認證，顯著提升了公司ESG表現中包裝材料議題的評分，為行業綠色轉型樹立標杆。

　　在他的悉心培育下
，團隊創新活力持續迸發：“提高茅台包裝材料數字化追溯掃碼率”項目榮獲2025年全國QC成果一等獎，《知名白酒釀造企業數智化賦能的綠色現代化供應鏈》獲評全國企業管理現代化創新成果。而在表彰會上
，王浪波卻將所有讚譽推給一線骨幹，他坦言“看著他們成長比自己領獎更踏實”。這份沉默的傳承，不僅是業務技能的傳遞，更是責任與擔當的延續
，讓供應精神在代際接力中生生不息。

　　在茅台物資供應的戰線上，“沉默”是供應人獨有的勳章。田壟間的精準把控、庫房裏的精益求精
、團隊中的薪火相傳，共同詮釋著“質量為魂、供應為本
、管理為要”的核心理念。以陳勇、唐勇、王浪波為代表的供應人
，用務實篤行的堅守、不求顯達的擔當
，將個人價值融入企業發展大局，為茅台夯實產業鏈韌性、穩固品牌根基注入了持久力量。這份“沉默的榮耀”，既是茅台高質量發展的精神底色，更是供應人在企業輝煌曆程中，寫下的最動人的時代注腳。

一審：孟憲鑫 王城

二審：陳楊 馬競文 方存芳

三審：王幸韜 吳德望